总经理：

1、领导公司的经营，领导员工共同实现预算和利润指标

2、保证公司能提供符合标准的服务及相应产品

3、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使公司不断得到发展

4、塑造公司形象

5、决定广告基调，指导广告战略

6、代表公司对外开展公关活动

7、按概定模式管理企业

总经办：

1、严格贯彻执行总经理运营管理思想

2、监督、督促、检查公司各项决议事项的落实

电力维护检测中心：

1、负责对客户的电力设备安全检测和维护

财务部：

1、做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作

2、参与经营分析，投资，决策等管理工作

3、有效利用公司的各项资产，提高经营效益

市场部：

1、1、组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施(为销售部设计指标)；

2、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层；

3、编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室；

4、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；

人事部：

1、负责公司的人员招聘管理，人事变动。

技术部：

1、负责公司电力工程业务技术相关的事务

预算投标部：

1、组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施(为销售部设计指标)；

2、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层；

3、编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室；

4、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；

安生部：

1、生产运行管理

2、安全生产管理

3、生产计划管理

工程部

1、在公司总工程师和项目经理、总工、副经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的质检工作。
2、认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。

3、参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会。
4、及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。
5、对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。